近两年，“灵活用工”彻底火了，在国内掀起阵阵浪潮，国务院也多次提出鼓励企业“灵活用工”，灵活用工迎来“大航海时代”。

特别是今年，由于疫情影响，很多企业都面临着用工方面的难题，因此不少企业开始找适合自身的用工方式，“灵活用工”就是现在很多企业都会选择的一种。

对企业来说，每一次突发事件都是对企业经营、应急处理、抗风险能力的大考，为应对疫情冲击，企业降薪裁员纯属无奈。而“灵活用工”，助力企业抵抗风险，减少成本，提高效率。

中国人民大学劳动人事学院院长杨国伟曾经说过，未来企业的人员成本一定是由现在的一个人工资多少*公司有多少人*工作了多少天的这种只看人模式，转变成劳动价值值多少钱*需要 ，这种直接从结果来决定成本模式。这在一些制造型企业早就实行一些计件工资和按照完成度来结算。但是更多的企业还是跟个人是雇用关系。

灵活用工最关键的是有一个第三方平台，把企业跟个人的雇用关系，转变成企业在平台发布任务，个人在平台上接受任务，这种三方合作关系，企业跟平台签合同，平台跟个人签合同，个人跟企业没有直接关系，以经营结果结算报酬。

灵活用工对于企业来说，意味着不必长期雇佣大量人力，只在需要的时候去精确分配工作、支付酬劳即可。我们知道传统的组织形态和用工形态都很单一，没办法面对突发性事件带来的伤害。例如在此次“新冠疫情”中，传统用工模式受到的打击大家都是有目共睹的。而传统行业向新业态转型意味着，企业内部管理思想、管控体系、经营模式、用工模式等都需要创新。

企业可以通过重新规划工作内容与方式，让更多的岗位脱离物理空间的限制，降低中低端岗位的成本压力，增加对员工的吸引力。而企业是否愿意进行创新改革，关键在于企业能否转变观念。企业求发展，核心应该放在对于利润的追求上，至于员工数量与管理方式，只是一种形式上的东西，企业不应该舍本逐末。

“合薪宝灵活用工”可以很好的搭建企业和个人的需求，实现企业和员工双方共赢。公司可将繁琐、重复性的项目转包给“合薪宝灵活用工平台”，灵活用工平台再将项目转包给个人，不仅解决了企业短时间内的用工需求，缓解了用工压力，还可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人岗匹配率，转移用工风险，实现业务灵活配置，从而降低综合用工成本。

“合薪宝”拥有一整套完善的灵活用工体系，能够有效地帮助企业和个人在充分理解政府规制的前提下，大大加强企业和个人需求的匹配性，发挥灵活用工的最大效益。