“招聘难”和“用工荒”是企业人力资源部绕不开的难题……

每年到春节前，我国许多行业都会面临劳动力短缺的局面，甚至许多企业急缺人手。今年也出现了这种情况，尤其是在新冠疫情肺炎的影响下，很多农民工选择提前回家，以避免到时遇上“回家难”的局面。这种情况下，直接加剧了一些行业节前“用工荒”局面，招聘更加艰难，因此越来越多的企业管理者们都不约而同地将关注点集中在“灵活用工”模式以及其带来的巨大潜力上。

“灵活用工”是指企业短期或项目型的用工模式，是传统用工模式的补充，广泛应用于各个行业的各个职级。企业基于用人的季节性需求，灵活地按实际及时的需求雇佣人才，而企业与人才不建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。

通过“灵活用工”，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，还可以免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，从而使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中，大大提升了便捷程度。如今，越来越多的企业开始采用“灵活用工”，“灵活用工”市场未来一片蓝海。

2020年预计中国灵活用工市场规模7258.2亿元，渗透率8.24%，2016年至2019年国内灵活用工市场发展较快，2019年国内市场渗透率为7.89%，市场规模4787.69亿元，年均复合增长率达41%。

据有关数据调查显示，企业“灵活用工”比例已达到44.6%，近7成企业明确表示有采用灵活雇员的计划。

由此可见，在未来，中国灵活用工市场发展潜力无限。

未来中国就业市场四大发展趋势

用工矛盾

在招聘行业，不管是圈里人，还是外行人，似乎都有同一种感受，“有活没人干、有人没活干”，今年一些行业的招聘形势十分不好。一方面是，企业招聘长期招不到合适人员，即使招聘过来了，上班没多久就“歇菜”了。另一方面是，求职者找工作难，或者说是找来找去，都没有到达自己预期的工作岗位。随着互联网技术的引入，企业创新用工模式层出不穷，但依然不能为不断增长的企业用工成本“降温”，需要探索更为新型灵活的用工模式，呼唤着“灵活用工”的出现。

经济环境

当前就业市场活力不足已然成为了一种新常态。随之而来的是招工难，管理难，规范难，风险高等问题越来越凸显。中国就业市场的经济环境也期待一种新型灵活用工模式来激发市场的活力。

用工变革

由于市场环境的变化，企业管理上对用工模式规范和成本优化不断地提出新要求，由此催化了灵活用工模式的产生，使用工管理从雇佣关系转变为合作关系，激发个体释放更多活力。企业组织变革也呼唤着灵活用工模式。

工作方式

一方面，随着组织发生着剧变，新一代从业个体也发生着分化 ，不再满足单一的固定的全日制用工模式，愿意尝试更多兼职工作，对灵活用工的模式接受程度普遍提高。

另一方面，企业吸引个体回流成本增加，企业管理者开始思考如何将企业用工结构设计得更符合企业用工实际，同样关注到灵活用工模式。

加上个体本身独立、自主、自我管理促成其选择并接受新的工作方式，灵活自由地从事自己更愿意从事的事。

毫无疑问，“灵活用工”不仅是目前的新趋势，也已然成为了就业新常态。“灵活用工”的用工模式正在为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率，未来十年中国灵活用工市场将进入一个“爆发期”。

“合薪宝灵活用工”可以很好的搭建企业和个人的需求，实现企业和个人双方共赢。公司可将繁琐、重复性的项目转包给“合薪宝灵活用工平台”，灵活用工平台再将项目转包给个人，不仅解决了企业短时间内的用工需求，缓解了用工压力，还可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人岗匹配率，转移用工风险，实现业务灵活配置，从而降低综合用工成本。

“合薪宝”拥有一整套完善的灵活用工体系，能够有效地帮助企业和个人在充分理解政府规制的前提下，大大加强企业和个人需求的匹配性，发挥灵活用工的最大效益。